PROGRAMA

A qui va dirigit

L'Integral Leadership Training és un programa que aposta per un creixement vertical del lideratge, que va més enllà del desenvolupament de competències. Un programa que ha estat pensat i creat amb la voluntat d’acompanyar els líders en un procés que els permeti ampliar la perspectiva i esdevenir més conscients.

Ens dirigim a líders que, tot i estar ben assentats duent a terme funcions directives, saben o intueixen que encara tenen camp per créixer. Líders que donen molta importància al seu temps i que cerquen un programa de lideratge que els permeti donar un salt qualitatiu en el desenvolupament de la seva funció. Líders que qüestionen les coses i que cerquen nous paradigmes per donar resposta als desafiaments als quals han de fer front. En definitiva, líders i empreses que no resten passius davant de la realitat en què es mouen i que estan oberts a explorar en profunditat camins que els permetin donar el millor de si mateixos, en benefici d’ells, del seu entorn i del món en què vivim.

Sol·licita’ns una entrevista si necessites més informació o per comprovar si el nostre programa s’ajusta a allò que estàs cercant.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

L’estructura del programa combina:

8 mòduls de formació presencial en grup. Dissenyats per aprendre i integrar el mapa integral, com a eina d’anàlisi de la realitat, per comprendre i ser conscient de la pròpia manera de funcionar, i per ampliar la perspectiva nutrint-se de la visió i l’experiència del grup i de l’equip de formadors.

6 sessions individuals de Coaching Executiu. Un procés personalitzat que es du a terme simultàniament al programa i que permet treballar objectius de desenvolupament concrets i rellevants pel líder.
Programa Liderazgo Formación In Company
IN COMPANY
El Integral Leadership Training ha estat pensat també per empreses que cerquen un programa de desenvolupament directiu d'avantguarda, dirigit als professionals de l'organització que duen a terme funcions directives. 

Si esteu interessats en aquesta formació en lideratge per a la vostra empresa, podeu posar-vos en contacte amb BcnCoaching a través del formulari de l’entrevista.
ENTREVISTA ILT
logo bcncoaching.com

MÒDULS

El Mapa Integral
FONAMENTS
En aquest primer mòdul posem les bases per conèixer el mapa integral i les lents que el composen. Comencem a utilitzar el mapa com a eina d’anàlisi per conèixer-nos a nosaltres mateixos, prendre consciència de com funcionen els altres i entendre com es relacionen les diferents parts d’un sistema.

Situem el marc per entendre el lideratge vist des del punt de vista integral. Aprenem a observar el nostre funcionament i el dels altres des de dues perspectives: una mirada des de fora (looking at) i una mirada des de dins (looking as). Els participants comencen a observar i comprendre la seva manera natural de ser, d’estar i de funcionar com a líders (current way of being). I comencen a intuir l’espectre de possibilitats que s’obren per ampliar i créixer com a líders (new way of being). 
AQAL (all quadrants all levels)
Els quatre quadrants i els nivells de consciÈncia
Ens endinsem en les dues lents principals del mapa integral: els 4 Quadrants i els Nivells de Consciència. Plantegem el desenvolupament del líder, de l’equip i l’organització a través de la vessant pràctica dels quadrants. Veurem des de quin quadrant s’orienta cadascú quan observa el món i com això determina on posa l’atenció i on no la posa.

Ens fixarem en els diferents nivells de consciència i en les àrees de millora vistes des de cada quadrant. Ens adonarem com des de cada quadrant es veuen i s’interpreten les altres perspectives, com ens podem desenvolupar dins de cada quadrant i com augmentar les nostres competències.

Prenen cos els objectius de desenvolupament que cada participant podrà explorar i treballar en el procés de Coaching Executiu que comença després d’aquest mòdul. 
UL. EL QUADRANT PERSONAL
EL MEU MÓN INTERN
Arribats a aquest punt els quadrants ja estan operant en els participants. Els fan servir per observar-se a ells mateixos i a l’entorn, els permeten veure elements que abans els passaven per alt i hi ha qui ja ha començat a fer noves accions de manera natural.

En aquest mòdul ens endinsem en el Quadrant superior-esquerre (UL), el de la perspectiva del JO, de tot allò que ens passa a nivell intern i individual, explorant les nostres creences, valors i emocions.

Comencem pel treball intern perquè el considerem essencial; si no ens coneixem ni sabem el que fem, el perquè i el per a què ho fem, si no augmentem el nostre nivell de consciència, si no gestionem les emocions que ens bloquegen i ens fan ser poc funcionals, serà difícil desenvolupar una mentalitat de liderar que vagi més enllà de la gestió de tasques.

Introduïm aquí la tercera lent del mapa integral: les Línies de Desenvolupament. En aquest mòdul treballem la Línia emocional.
UR. EL QUADRANT OBJECTIU
COS I COMPORTAMENT
En aquest mòdul posem l’atenció en el Quadrant superior-dret (UR), el del cos i els comportaments. Explorem la relació que hi ha entre el nostre cos, l’estat energètic i el rendiment a la feina. Veiem com ens relacionem amb les situacions que ens generen estrès i com en podem mantenir la part funcional reduint els efectes adversos. Ens fixem en la manera que tenim de comunicar i com varia segons la perspectiva de quadrant, com ens focalitzem per assolir els nostres objectius i quin és el nostre nivell de presència i d’atenció.

La presència, l’atenció, la consciència corporal, l’expressió, la capacitat de focalitzar-se, el control de l’espai i del rendiment, són eines que enforteixen el nostre estil de lideratge.

En aquest mòdul treballem la Línia Somàtica i introduïm la quarta lent del mapa integral: els Estats Energètics i la seva influència en el rendiment. 


LL. EL QUADRANT INTERPERSONAL
RELACIONS I COMUNICACIÓ
El Quadrant inferior-esquerre (LL) és el quadrant del nosaltres, aquell on es mobilitzen tots els aspectes que tenen a veure amb la relació i la capacitat que un líder, el seu equip i tots els actors implicats en un projecte tenen per comunicar-se de forma fluida i eficient.

Abordem eines pràctiques de comunicació a partir de les dificultats reals expressades pels participants, analitzant cada situació des del marc que ens dóna el mapa integral. Treballem la gestió dels conflictes interpersonals, la comprensió dels diferents nivells de llenguatge, el mode de relacionar-nos amb persones orientades des de quadrants diferents al nostre i com compartir la nostra visió i servir d’inspiració als altres.

En aquest mòdul treballem la Línia Interpersonal.
LR. EL QUADRANT INTEROBJECTIU
ESTRUCTURA I ORGANITZACIÓ
En aquesta sessió explorem el Quadrant inferior-dret (LR), fixant-nos en els aspectes estructurals de l’organització, en les dinàmiques de treball i en com millorar-les.

Tenir una estructura sòlida, ben armada i provada, és la base per poder ser creatiu, guiar-nos per la intuïció i fluir. Ens fixem en els objectius i en la manera de plantejar-los, en el disseny d’un pla d’acció, en l’organització i la capacitat de saber prioritzar i la creativitat en els processos.

Per realitzar les dinàmiques de la sessió treballem amb casos i dificultats reals que ens aporten els participants, per a que cada un d’ells tingui l’oportunitat d’aplicar i comprovar com a mínim una d’aquestes tècniques en el seu projecte.

En aquest mòdul treballem la Línia Cognitiva i practiquem noves formes de resoldre un tema utilitzant la relacions existents entre quadrants. 
nivells de consciència 
visió del món i valors 
En aquest mòdul aprofundim en la lent dels Nivells de Consciència. Els nivells expliquen com els éssers humans i les societats evolucionen de forma dinàmica a través d’una espiral de desenvolupament. Aquesta espiral, en un sentit ascendent, determina diferents nivells de consciència, que esdevenen més complets i més inclusius quan més s’avança en l’escala evolutiva. Cadascun d’aquests nivells té una manera de veure i d’interpretar el món, uns valors que en determinen la direcció, un llenguatge propi i una lògica d’acció.

Conèixer la idiosincràsia i les particularitats de cada nivell ens permet reconèixer el punt en què ens trobem i ens dóna pistes molt clares de com relacionar-nos i comunicar-nos amb les persones del nostre entorn. Plantegem com funcionen les organitzacions i els líders que han evolucionat fins a un nivell integral, explorem formes de fer créixer la nostra organització cap a un següent nivell i com treballar de forma fluida amb els individus de diferents nivells que composen els nostres equips.

En aquest mòdul treballem les Línies Moral i Espiritual.
estils de lideratge
estadis de transformació 
Un canvi real, que permeti a un líder evolucionar cap a un estil de lideratge veritablement transformador, requereix un desenvolupament de tipus vertical. Aquest desenvolupament implica dos moviments: de cara enfora, una major perspectiva a l’hora d’interpretar l’entorn i de reaccionar als desafiaments i, de cara endins, una major consciència de si mateix i de la pròpia manera de funcionar.

En aquest sentit, arribats al punt de tancar l'Integral Leadership Training, es poden observar dos elements clau en cadascun dels participants. El primer és la destresa que mostren a l’hora d’observar el món des d’una perspectiva integral. Cada participant, de manera natural i sense esforç, serà testimoni de com les lents del mapa integral s’activen quan se situen davant de qualsevol esdeveniment del seu dia a dia. I gràcies a això podran trobar respostes equànimes i eficients per respondre als reptes als quals hagin de fer front.

En segon lloc, hauran consolidat a nivell intern una lògica de pensament i d’acció que és fruit d’un major coneixement de si mateixos, del punt en què es troben i de la direcció que volen prendre per avançar cap a un estil de lideratge més transformador.

És el moment de prendre consciència dels canvis generats durant el procés (current way of being – new way of being) i de recollir tot el que han après i integrat en els darrers mesos (embodiment). Tant pel que fa a la formació com al procés de Coaching Executiu.

Al final del mòdul hi haurà un espai per intercanviar feedback i compartir conclusions entre els participants i amb els formadors. 
“Sigues el més ètic, el més responsable, el més autèntic que puguis ser amb cada respiració que facis, perquè tu estàs traçant un camí que els altres seguiran en el futur.”
KEN WILBER
 
CONTACTA
Per rebre més informació i actualitzacions del programa ILT.

    A l’utilitzar aquest formulari, accepta l’emmagatzematge i la gestió de les seves dades per aquest lloc web.

    Si ho prefereixes pots trucar-nos o escriure'ns directament:

    M. +34 652 054 046
    T. +34 935 171 707
    contact@bcncoaching.com
    ILT · EDICIÓ
    BARCELONA
    ESTRUCTURA:
     Dates per confirmar.
     L'horari i lloc de la formació es poden adaptar segons les necessitats de l'empresa o organització. 

    8 mòduls de formació
    (112 hores presencials)
    6 sessions individuals de Coaching 
    (entre el mòdul 2 i el mòdul 8)

    HORARI:
    9.30h-14h i 15h-18h*
    (dijous i divendres)

    LLOC:
    Espai ARTCHIMBOLDI
    *Esmorzar, dinar i coffee break inclòs. 
    logo bcncoaching.com
    Integral Coaching Canada
    Anna Serraïma is a certified Integral Master Coach™ by Integral Coaching Canada, Inc.
    Integral Coach™ is a registered trade-mark in Canada owned by Integral Coaching Canada, Inc. and licensed to Anna Serraïma.
    “Només un líder conscient és capaç d'evocar un esperit de responsabilitat incondicional en cadascun dels seus seguidors i en l'organització en la seva totalitat.”
    FRED KOFMAN
     
    INSCRIU-TE
    ENTREVISTA ILT
    CONTACTA
    Per rebre més informació i actualitzacions del programa ILT.

      A l’utilitzar aquest formulari, accepta l’emmagatzematge i la gestió de les seves dades per aquest lloc web.

      Si ho prefereixes pots trucar-nos o escriure'ns directament:

      M. +34 652 054 046
      T. +34 935 171 707
      contact@bcncoaching.com
      Coneix ARTCHIMBOLDI, l'espai on s'impateix l'ILT a Barcelona
      Artchimboldi

      SOBRE L'ATENCIÓ

      CONSIDERACIONS PEDAGÒGIQUES
      Aprenentatge i atenció formen un binomi inseparable. Una cosa no és possible sense l’altra. Allà on situem l’atenció és possible conèixer o saber; allà on no la situem no és possible conèixer o saber. Si bé això és fàcil d’entendre, no ho és tant de dur a la pràctica, perquè en general a les persones ens resulta complicat mantenir una atenció contínua, sense talls, en un objecte de coneixement. El motiu que fa que sigui difícil és que no és un procés que es pugui crear a voluntat.
      LLEGIR MÉS
      ARTICLES
      BLOG
      Entrevista
      Per inscriure’s al Integral Leadership Training demanem un únic requisit, que consisteix en mantenir una entrevista amb aquelles persones que hi estiguin interessades. L’objectiu és conèixer-nos, saber quins són els interessos i els motius que cadascú té per voler participar en el programa i veure si l'Integral Leadership Training s’ajusta a aquesta demanda. L’entrevista també està pensada com un espai per resoldre dubtes i aclarir amb detall qualsevol aspecte relacionat amb la formació.

      Si ens facilites les teves dades ens posarem en contacte amb tu per concertar l’entrevista.

        A l’utilitzar aquest formulari, accepta l’emmagatzematge i la gestió de les seves dades per aquest lloc web.

        Estic interessat/da en concertar una entrevista.